淘宝怎样考核卡马甲

A. 淘宝兼职的，主管说今天给我卡马甲，让我十点联系他，我给怎么说，卡马甲是什么啊

卡马甲是yy术语，你先下载个YY，然后联系他就可以了！

B. 淘宝客服怎样管理，绩效考核怎样制定呢

您好！我的建议如下：
1、管理是一项系统性工程，特别是绩效管理，要建立在公司有完整的规范制度以后才能更有效的考核；
2、建议贵司先对公司的规章制度及各岗位进行梳理，特别是对客服的岗位工作内容及相应的职责进行详细的说明，并整理成规范的岗位说明书；
3、关于绩效考核，主要是针对公司的性质，战略及发展目标，将其分解至客服人员；重要的是明确公司的目标，及对客服的具体要求（最好做到量化：比如客户满意度达到80%；新增客户数20等）；
4、考核具体的指标的选择非常重要，如果您想提升其执行力及团队意识等，可考虑增加其相关指标的权重；
5、如想增加团队的意思，就可以在考核指标中增加团队业绩指标，或团队内部互评指标；
6、如想增强执行力，可增加目标达成率、计划达成率或直接考核执行力指标。
总之，要想好的进行管理，重要的是先明确定义优秀的表现，选定重要的考核指标，可定量进行考核。

以上为我的建议，祝工作顺利！
注：更多绩效管理建议，可到我的回答记录中参阅！

C. 淘宝运营怎么绩效考核

那是因为绩效管理有毒啊！难怪实施绩效管理失败的多，成功的少。

其实，世界并不存在包治百病的企业管理工具，绩效管理也是如此。管理工具是治病的药，是药就有三分毒。这个比喻放在绩效管理上那就再恰当不过了。

绩效管理的“毒”表现在哪里呢？说穿了，就是违反人性。

人性的一些基本欲求是一股巨大的能量，你不可逆势抗争，而应顺势疏导。你比如说，人是追求快乐的、渴望自由的、不断扣问人生意义的、希望自我实现的等等。你会发现，仅从技术面看绩效管理，多半都与人的这些本能欲求相违背。放大一点看，其它的许多管理手段也多半是控制导向、高压姿态，有谁真心喜欢生活在这样的环境中呢？

但是可不可以不搞绩效？不可以，只要有竞争，一定不可以。打败对手的终极途径，就是努力提升你的绩效。难怪管理大师中的大师，德鲁克说：绩效是任何组织的最终检验标准。

好，绩效一定要搞，剩下的选项是：怎么去更好地祛“毒”？

我开的方子是解决一个误区和用好一个原则。

一个误区是：不要期望用一个狭义的绩效管理，去实现一个广义的绩效结果。

由于绩效这个概念通常被默认为是组织期望的成果和价值，它成了效益效率的代名词，因此从这个角度看，一切能够提升绩效的方法、工具都可称为绩效管理，这是个广义的概念，几乎是所有管理工具的集合；然而从人力资源操作的范围看，内容大体有目标分解、指标提取、考核、评估、反馈、辅导、改进等，这才叫绩效管理，是个狭义的概念。在我们讨论绩效管理功过的时候，常常不自觉地期望用一个狭义的绩效管理，去实现一个广义的绩效结果。简单地说，有的人期望利用狭义的绩效管理这一项工具，把它所有的管理问题都解决了，可能吗？

要用好的一个原则是：努力去关注绩效管理的意义而非利益。

驱动人们的行为有两大因子：一个是利益最大化，另一个是意义最大化。

利益最大化是人的外在需求，是外在的奖励例如奖金、福利等外在回馈带来的满足；

意义最大化是人的内在需求，是内在的价值感、快乐感等内在的感受带来的满足。

不过于关注利益最大化的一个现实原因是，外在的奖励资源终究有限，唯有挖掘用之不竭的内在积极性方是正途。怀着意义感去工作是创新动力的根源。也就是说当一个人是为“钱”而干的时候，他的创造力远不如他为“兴趣”而干！

而从技术原因看，绩效考评之所以受大家诟病，是因为我们确实很难找出一个科学的考评方式让大家都满意。单纯地执行某种标准，总是会有一些短期逐利和本位主义的员工获得较高的评价，也会有一些兢兢业业不善表现的员工获得不公的待遇。如此则很容易导致大家将关注的重点放在考评的合理性，而非工作本身。

注意：一旦矛盾的焦点指向考评的合理性、准确性，为了解决它，必然推高考核的成本，然后考核的投入与产出关系又成为新的矛盾。

具体怎么做？

考什么？是寻找驱动成功的关键因素，此时还不触及人性的欲求。

而怎么考？结果如运用？如何改进则一定触及人的需求了。因此，去“毒”的工作得从考核的创新入手。

创新的办法有三个途径：游戏化、多元化和非货币化。

一、运作方式游戏化。

可不可以不拘泥于考核表这一古板、令人生厌的形式呢？

当然可以，比如评分可以用星星、笑脸、鲜花等形式代替；运作可以搞竞赛、PK、结对子等生动有趣的活动；目标确定可以采用头脑风暴、咖啡时间、榜样学习等措施。总之，让参与者感受到这是一场超越自我、挑战巅峰的游戏就对了。

德国哲学家康德和席勒说：“人在本质上应该是自由的，而最能体现人之自由的又是游戏”（见：“康德-席勒游戏说”）因为人只有在自由时才游戏，也只有在游戏时才自由。这样，向往着自由的人就会有一种“游戏冲动”。谷鲁斯认为：“游戏能给人带来一种无害的快乐。而且是一种必要的学习。”小猫戏球是为了练习捕鼠，女孩抱布娃娃则是为了学习当母亲。总之，“游戏”是人乃至其它动物最原始的机能，亦是最原始的需要。

二、考核应用多元化。

必须使参与者对待绩效管理的态度，从单一的经济动机转化为多元的动机。

为绩效管理引入如社会动机、道德动机、休闲动机等驱动因素。以使得那些没有得到激励机会的人或受到惩罚的人，在看待绩效管理的时候，能不仅仅从经济利益的角度衡量该项工作对自己的价值。

D. 淘宝兼职考核怎么考核

淘宝兼职考核正规的是先培训，然后通过笔试考核，这个没有问题。
如果是骗人的那么这个考核是让你去做任务要你垫付钱的，这个别相信，只要和钱有关就是骗人的，你不要相信就是了。
大部分都是骗人的。望采纳我的回答。

E. 在操作一个淘宝女装C店，怎样考核买手的KPI

买手的KPI都是很乱的，你就是查的出 对你也没大用的

F. 淘宝兼职,给卡马甲时还得交什么资料怎么填写资料呢

YY刷单兼职是不咯，孩子没交钱就赶紧撤。你会被坑的不要不要的。

G. 淘宝推广如何考核考核机制介绍~

如今做淘宝不推广是没有出路的，但是推广也不是一次就有了效果，而是需要技巧和时间，所以我们很多店铺都需要进行推广考核，因为只有有效的推广才能给自己的店铺带来收益，那么今天就来介绍一下如何进行推广考核，一起学习下考核机制！
淘宝推广
此次淘宝客联盟考核有两个条件：1.30天内引流者达到60人，2天内付费笔数达到15笔，有效笔数大于10笔。好像一点也不难，很多人都表示没有门槛！
事实上，这只是联盟的一次试水，第一次总不能门槛太高！还能理解联盟在淘客界挤兑水分，把真正有实力的人留下来，偶尔打打酱油的淘客都被淘汰了，要知道沦为初级帐户是无法查询到联盟产品的高佣金和转换链接的，也就是说就跟慢慢来等死一样，还要花很多时间！这一机制有点像淘宝店的等级排名，皇冠的等级总比钻石的等级高一点！
实际上个人认为，这个机制暂时不会有太大的影响，只要你手里有点人脉，不至于一个月出不了15单，引来60单吧！
目前联盟这种机制其实并没有多大的杀伤力和掣肘，或许后面会逐步出台规则和机制，到时候淘客们给整的跟淘宝天猫的店铺差不多，规则一直都在变，说不定哪天就让大家都交保证金了呢！也许还会推出一年一次的“白金淘宝客”、“黄金淘宝客”、“铜价淘宝客”，还有颁奖晚会等！
本来淘宝系统本身也会对你的推广进行评估，然后店铺也会根据你自己的实际情况对淘宝推广人员进行评估，毕竟有了评估才会有进步，才能让自己的店铺真正有流量，所以各位朋友一定要学会运用评估机制，这样自己的店铺才能走得更远！

H. 【已解决】淘宝美工日常工作如何考核和规范

美工这个职业有能用数量来衡量，做的快和多必定多有不足之处；但大体差不多做下来的话，以我3年前的技术是一个小时一张画报(950×？ 750×？1920×？指通栏和描述页 通屏要2小时)
当然一天能做到5张就不错了，美工也太累，过急的任务可以给美工讲清楚，当下比较急，可以先出大体，以后再改进；搞大型活动要精明的运营提前半个月开始，并有文案通力配合，或者找的美工俱备文案功底，要求高薪水自然不能少，以免留不住人才。
宝贝描述员，如果是大体千篇一律的话，美工设计一套PSD模板（要考虑修改简单）一套出来以后，后面就是改文案，换图片，一个小时可以出来一个，抠图除外（钢笔）这个比较费时间，可以在原图上使用快速抠图，放到750宽中使看不出来毛糙，偷懒好办法。如果要快，建议你的美工用快速选择拿到选区，反差大的话可以用通道，拿到图也很快。
800×800主图 也可以很快搞定，即然要快，先大体差不多就差了，（正背侧细细）
模板出来就切片，这个就快了，在DW中可快速搞定。

从套模板到上传淘宝网页 1~1.5小时；如果爆款宝贝描述，本人正常2-3天出一个；主图设计，宝贝描述排版，诉求，如何诠释宝贝，挖掘卖点，到亲身体验产品，如果我是买家会有什么问题等等，当然这中间会不少的交流，因为懂产品的不懂做图，懂销售的知道怎么卖货也不知道怎么做图，和这些交流后，整体美感拿捏到位，主图要做到有购买欲，这个对美工的视觉把握要求很高，想想为什么人家要请一个视觉总监就明白了，呵呵。
本人5年多美工经验，资深淘宝设计师，现职某天猫视觉设计总监！希望我的回答对你有用！

I. 淘宝卡马甲是什么意思

是不是QT语音啊，进房间后都会给你上马甲的，有了马甲才能听他们的课